怎樣才能管理好一個公司?

一個企業的起步是艱難的，那么應該怎樣才能管理好一個企業呢？個人認為：x0dx0a1、如有客源的，需先將這些客戶資料管理好，可使用（CRM）客戶管理，制定計劃，做到統一、完善、保密；將前期的數據精確的輸入管理，以保證后期的運作正常、有效率。x0dx0a2倉庫、銷售、財務中，可使用（ERP）進行管理，避免造成一些資源的流失與浪費；盡量減少不必要的開支。x0dx0a3、在員工管理上可使用（OA）管理，實施公平、公正、公開的競爭與和諧的氛圍，獎罰分明的制度，和簡化的業績考核分析。使公司在業務上有所提升。x0dx0a4、迄今社會當中，客戶的管理已是重中之重，我們在保證老客戶的同時，也要不斷的開發新的客戶，實現客戶共享，不漏掉任何一個客戶；開發和保證客戶價值與生命周期，使公司在走上正軌的同時，也能不斷的向前發展！x0dx0a客戶王管理軟件是一款一系列的軟件（OA、ERP、CRM），關注企業生長，從了解客戶王管理軟件開始。

如何經營好一個企業

1、給企業一個準確的定位，既要有一點的挑戰性，又要有一定的可行性，不好高騖遠，不畏首畏尾。2、要審時度勢，依據不斷變化的市場，采取靈活多變的經驗策略與經驗戰略，主動出擊，尋求有利于企業健康發展的有效途徑與機會。3、任人唯賢，不拘一格選拔人才，量才用人，重金挖人，網羅一批優秀的管理人才與經營銷售人才，組成自己強有力的合作團隊。4、合理巧妙地利用對方政府的資源，協調各方關系，把企業的經營管理與政治緊密地結合起來，充分發揮政治的核心作用。5、建立健全規章制度，注重人性化的管理，既要有一定的約束性，又要有一定的靈活性，用制度說話，杜絕看人下菜的管理模式。6、管理的內容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的執行力，不是權力，不是相互間的爭權奪利。7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集權與分權要明明白白，做到責、權、利相一致。8、加強成本核算與費用支出等財務管理，好鋼使在刀刃上，條理清晰，做事有度，不模棱兩可，推諉扯皮。9、加強團隊的凝聚力與向心力，強化領導層的親和力，形成整體的合力。10、增強決策的透明度，既要反映決策層的高瞻遠矚，運籌帷幄，又要體現職工的承受能力與接受能力，盡量不發生抵觸情緒。大方向就這些，具體的要根據企業自身的實際情況來決定施政方略，不可機械照搬，死搬硬套。

如何經營好一家公司

一、以制度管人，制度使公司有規可循，更規范有序；

二、以情留人，除了程序化制度化，更應重視員工的情感需求，使員工在精神上有所依托，有歸屬感，對于公司是有依賴和無私奉獻的；

三、有認同的企業文化和社會責任感，這也是員工精神世界的一部分，有了文化的內涵做為基礎，使員工的素質和工作的信念都有了優越感，也是企業長青的一個基石；

四、明確企業的發展計劃和目標，有了目標才有發展方向，計劃則是怎么去達到目標，這樣任務明確，工作更有積極性，員工更團結，才能發揮最大的效益；

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