如何創(chuàng)業(yè)白手起家開公司

第一步，掌握優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)就是要找到不可被替代的優(yōu)勢，創(chuàng)造可以被復(fù)制的系統(tǒng)，沒有優(yōu)勢不開公司，沒有優(yōu)勢寧愿不要創(chuàng)業(yè)，即使創(chuàng)也是死翹翹，一開始就知道最終的結(jié)局。

第二步，找到切入點，利用你的優(yōu)勢能夠解決客戶的痛點。

第三步，設(shè)計模式，模式設(shè)計的原則就是用別人的錢，別人的人，別人的時間，別人的資源來賺錢，小投入大產(chǎn)出，如果什么都用自己的，那創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢？更何況起步時各方面的條件也不是很具備，也不能一下子做得很大，那就變成了大投入小產(chǎn)出，所以沒有模式不開公司。

白手起家者怎樣創(chuàng)業(yè)成功的技巧

白手起家者創(chuàng)業(yè)成功技巧：

1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資我們業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

2、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

3、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

4、經(jīng)營能力最重要

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

5、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)最容易成功。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

拓展資料:

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于單純的創(chuàng)新，也不同于單純的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性與原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是通過實際行動獲取利益的行為。因此，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，阻礙對創(chuàng)新的接受，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言:真正重大的創(chuàng)新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的"藍海"，獲取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點：

高風(fēng)險

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，阻礙對創(chuàng)新的接受，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言:真正重大的創(chuàng)新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。

高回報

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的"藍海"，獲取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報。

促進上升

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，同時創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn)，并在創(chuàng)業(yè)活動過程中，不斷優(yōu)化資源配置、提煉，以實現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級。創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)促進創(chuàng)新。

參考資料：

人民網(wǎng) - 全面推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育

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對于創(chuàng)業(yè)者們來說，如果想要在創(chuàng)業(yè)的過程中獲得利潤，那么就最好要掌握一些關(guān)于做生意的技巧和經(jīng)驗，這樣子才能夠提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。良好的語言溝通能力是創(chuàng)業(yè)者們所應(yīng)該擁有的，了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星榕c需求也同樣是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該學(xué)會的一點，誠信也同樣是創(chuàng)業(yè)者們想要創(chuàng)業(yè)成功必不可少的條件之一。

良好的語言溝通能力是創(chuàng)業(yè)者們所應(yīng)該擁有的，因為好的語言表達能夠能夠讓消費者們更加信賴自己，進而提高店鋪的營業(yè)額。再者就是在和下屬進行溝通的過程中，如果創(chuàng)業(yè)者們沒有掌握一定的語言溝通能力，那么就很難讓下屬服從自己的管理，進而導(dǎo)致整體的經(jīng)營出現(xiàn)問題。因此如果創(chuàng)業(yè)者們想要提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，那么最好要掌握一定的語言溝通能力與技巧。

了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星榕c需求也同樣是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該學(xué)會的一點，因為對于創(chuàng)業(yè)者們來說，想要在創(chuàng)業(yè)的過程中提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，那么就需要對消費者們的喜好有一定的了解。

再者就是對于當(dāng)?shù)厥袌龉┣箨P(guān)系有著一定的了解。了解消費者們的喜好才能夠在有效的提升整體的營業(yè)額，確保獲得更大的利潤；而了解當(dāng)?shù)厥袌龅男星榕c供求關(guān)系，才能夠更好的知道各類產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幜Γ绻麆?chuàng)業(yè)者們對于當(dāng)?shù)厥袌霾粔蛄私?，那么在售賣產(chǎn)品的過程中就很有可能陷入較大的競爭之中。而陷入較大的競爭其實對于創(chuàng)業(yè)者們來說是弊大于害的，因為在諸多同類產(chǎn)品中想要讓自己銷售的產(chǎn)品脫穎而出是相對比較困難的，因此創(chuàng)業(yè)者們最好要對當(dāng)?shù)厥袌鲂星橛幸欢私狻?/p>

誠信也同樣是創(chuàng)業(yè)者們想要創(chuàng)業(yè)成功必不可少的條件之一，如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中缺乏誠信精神，那么不僅僅是會讓合作伙伴對自己缺乏信任，再者就是會讓消費者們對自己所售賣的產(chǎn)品存在著一定的質(zhì)疑，進而降低創(chuàng)業(yè)成功的概率。

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