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如何開創自己的公司-如何開創自己的公司文化

發表日期:2024-06-15 08:38:05

如何開始創辦自己的公司?

感覺人人都有個夢想,不過實現夢想可就沒那么容易了。成立一個奮進向上的企業,創辦自己的公司,這是很多人夢想的開始。創業,是一個平凡而又不尋常的選擇。你將會擁有獨特的資源,通過努力對其進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值,再從而讓你的夢想成真。

接下來我們就來看看,怎樣注冊一家上海公司,注冊公司我們都需要準備哪些材料?

公司注冊是開始創業的第一步。一般來說,公司注冊的流程包括:企業核名提交材料領取執照刻章,就可以完成公司注冊了。

一、注冊公司材料準備

1、全體股東(法人+股東)的身份證正反面照片

2、法人及股東出資比例(百分比)

3、公司名稱,一般由四部分組成:行政區劃、字號、行業(非必填項)、組織形式。 如:上海(行政區劃)+鯨算盤(字號)+科技發展(行業)+有限公司(組織形式) 。擬訂公司名稱3-6個左右,名稱中不可包含敏感詞也不可同行業重名,否則都會被駁回。

4、擬訂公司經營范圍或主營項目,通常代表一家公司的經營項目和要做什么;字數控制在300字以內,可以參考同行的來寫。

5、注冊資金,代表一家公司可承擔責任風險的能力;現在實行認繳制資金不需要實際到賬的。

6、財務人員身份證信息

7、住所使用證明:公司辦公地點房產證復印件和租賃協議(無辦公地址我們可以免費提供園區虛擬地址注冊)

注:住所使用證明材料的準備,分為以下三種情況:

(1)若是自己房產,需要房產證復印件,產調及自己的身份證復印件;

(2)若是租房,需要房東簽字的房產證復印件,產調及房東的身份證復印件,雙方簽字蓋章的租賃合同;

(3)若是租的某個公司名下的寫字樓,需要該公司加蓋公章的房產證復印件,該公司營業執照復印件,雙方簽字蓋章的租賃合同。

二、注冊流程分為四個步驟:

1、公司名稱核準

需提供注冊所需材料進行核名

2、簽署工商注冊材料

公司名稱核準后,需由股東、法人代表、監事、財務負責人簽署《公司章程》、《企業告知承諾書》、《股東會決議》等工商注冊材料。現階段全程無紙化線上操作、不需要人員到場。

3、辦理營業執照(五證合一)

經簽署過的工商注冊材料、房屋租賃協議等,并報工商局審批,辦理公司營業執照。

4、刻章備案

公司營業執照核準后,可以刻公司的公章、財務章、法人章、發票章等備案。

如何成立一個自己的公司

成立一個自己的公司的流程如下:

1、核準名稱:確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后,可以去工商局現場或線上提交核名申請。

2、提交材料:核名通過后,確認地址信息、高管信息、經營范圍,在線提交預申請。在線預審通過之后,按照預約時間去工商局遞交申請材料。

3、領取執照:攜帶準予設立登記通知書、辦理人身份證原件,到工商局領取營業執照正、副本。

4、刻章等事項:憑營業執照,到公安局指定刻章點辦理:公司公章、財務章、合同章、法人代表章、發票章;至此,一個公司注冊完成。

創業公司如何培養自己的企業文化

創業公司如何培養自己的企業文化

企業文化不是假大空,能做到、能讓員工感受到、能讓員工內心認同的企業理念(口號),才能稱之為企業文化。以下是我為大家整理創業公司如何培養自己的企業文化相關內容,文章希望大家喜歡!

1、企業文化要做到

文化要符合企業的特性,要看企業的所屬行業、發展規劃、員工成長、人文關懷等多方面去考慮。

確定企業文化的時候,可以從2個方面考慮。一個是企業的業務硬文化,另一個是企業的人文軟文化,硬文化代表公司的業務理念,軟文化代表公司的人文理念。不可以假大空,一聽就做不到且無法實現的理念,根本就不是文化,而是騙與被騙。

如果遇見假大空的企業文化理念,大家要理性選擇。

2、員工自發性認同

文化雖是個意識形態,但也可以落實到細節,被認同被追隨。就像我們常說“不能溺愛孩子、不能打罵孩子,要鼓勵他支持他給他自信心和無限的勇氣。”

這也是文化,只不過是換了特定的'場景罷了,我們常叫它家庭育兒文化。這個理念表達出來,你會搖頭否定它嗎?應該不會吧。映射到內心就是我應該這樣做、這樣做對孩子是有利的、對于做父母本身也是有益的。

同理,企業文化也應當是如此。好的企業文化一說出來,員工就能自發性的認同并接受且用心的去做去執行。

因為任何一個人都是向好向善的,包括企業包括個人。

好的企業文化會讓每一位員工都變得越來越好,心態平和,全力付出,積極正向。

3、溝通的及時性

固定會議和即刻會議是企業溝通的良好途徑。

固定會議:固定周期、固定時間展開的會議;即刻會議:特定事件的發生,需要當下說明或解決的會議;不管是硬文化還是軟文化,讓員工深層次的去理解它們,溝通是最佳的理解。企業的公開透明、遇事不耳語,擺到桌面上去討論、企業發生的任何的一件事,都可以歸結為管理問題,大家一起站在管理的角度上去分析問題、解決問題、對事不對人;事情過了,就翻篇不提、避免再犯、為成長做加分的積累。

一定要注意的是,溝通加劇矛盾,而是解決問題。與會的所有人都需要心態平和、互相尊重,平等友愛,理性的反饋問題、提出方案、解決問題。

4、員工感受到歸屬感

當員工不是等待指令,而是主動尋求事情做的時候,就說明員工對企業有歸屬感。

這就意味著員工在說“我不是員工,我是團隊的一份子;我有自己的價值,想將它發揮到最大效能;企業越棒,我的成就感會越高;為什么要等待指令?何不自己找點事做去發揮自我呢?;我在用心的付出,結果會肯定我的付出。”

有歸屬感的團隊,還怕做做不成事嗎?

5、成長性

我們BOSS常說一句話“領導不是下命令,而是將自己的肩膀借給你站的更高。”

“我不是領導,領導是下命令,還常常留一手,怕的是“徒弟打死師傅”;真正的領導是擁有領導力的人,畢竟年長,經驗多,把經驗方法傳授給你們,你們會少走很多彎路。我不是領導,我是擁有領導力,把我的肩膀借給你們,讓你們站的更高、看的更遠、視野更開闊。”


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