財務代理公司應該怎樣發展!

財務代理公司的特點決定了他們每月都要應對各種不同公司的龐大的財務統計分析工作，同時還要處理大量的涉稅業務，提高工作效率，降低人力成本，增加票據、數據的處理準確性，提高對客戶財稅管理的風險預測和統籌規劃能力，這些都是財務代理公司提升綜合競爭力的關鍵環節。

對此，航天信息軟件公司推出的“懂稅的ERP”融合了“企業稅務會計處理系統”，Aisino ERP產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等）進行業務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估，更好幫助企業正確執行國家稅務政策，進行整體經營籌劃及納稅風險防范，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。

怎樣做好一家財會公司

財務負責人作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，需要頭腦冷靜、對數字高度敏感、及時而恰當地解決企業生產經營中所出現的財務問題，讓企業各級管理者按照企業所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。要發揮財務負責人在企業經營管理中的作用，對如何做好一個財務負責人提出了較高的要求。

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一、財務負責人必須要有良好的職業道德

作為一個財務負責人，要有良好的職業道德，以配合國家法律制度，調整職業關系中的經濟利益關系，維護正常的經濟秩序，更好地把社會、股東、企業以及廣大員工的利益置于自身利益之上，發揮財務工作應有的作用。

（一）財務負責人應具備的專業素質能力

1.精準的分析判斷能力。財務負責人要具備對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力，以在企業確定戰略，制定目標，分析風險和做出管理決策等重大事項中發揮作用。

2.較強的組織控制能力。財務管理工作是一項內容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極其重要的經濟管理工作。財務負責人要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。

3.精深的專業知識。財務負責人在財務、會計、審計、稅務、投融資活動等專業知識方面必須有相當的深度，同時在公司經營和治理相關方面的知識要有涉獵，另外對本企業的生產技術基本知識也要有所了解。

4.較強的綜合分析能力。綜合是在頭腦中將事物的各個部分或各種特征聯合為整體，而分析則是在頭腦中將事物的整體分解為部分。財務負責人作為財務信息的主要解釋、直接利用者，在工作當中不能就“數”論“數”,而應能深入判斷數字所反映的經濟內涵。財務負責人應把企業經營管理的實際情況與財務信息相結合，從宏觀總體考慮，從微觀細化深入，查找原因，制定對策，提供出讓企業經營層其他非財務人員能看懂的財務報告和分析，為企業經營層及時決策提供準確的財務信息。

5.良好的溝通能力。內部溝通的過程是深入了解企業的一個過程，財務負責人必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，只有深入溝通讓企業所有人理解并達成一致意見，企業的目標才能達到。為了讓企業目標實現，還必須進行有效的外部溝通，要與銀行、債權人、債務人、工商、稅務、物價等政府有關機關保持良好的持久的關系，良好外部環境的營造對于企業來說也是至關重要的。

（二）財務負責人工作中需要注意的方面

1.取得單位負責人支持。財務工作直接關系到企業每個人的利益，由于原則性強不免會得罪人，因此財務工作必須在單位負責人的支持下，強調把企業的利益放在部門的利益之上，才能使財務工作有效開展。

2.對數字高度敏感。財務負責人要從所在的企業的財務數據中看到企業的未來發展趨勢，企業由于經營不善或財務風險導致財務狀況惡化到最后破產，從企業的各項財務數據中都能得到反映。從這個角度來說財務負責人的位置關系到企業的生死存亡，因此財務負責人必須對數字高度敏感。

3.重視團隊精神。團隊精神是財務負責人順利搞好工作的基礎，這就要求在工作中不能推卸責任，當財務工作出現差錯時，財務負責人要首先在公司承擔責任，下來再找原因，作出適當的處理。

4.根據能力作好用人安排。財務人事權必須由財務負責人掌握，不能僅依靠人力資源部門，財務負責人要從品質和專業方面親自選人和鑒別人，并把他們安排在合適的崗位上開展工作。

5.持續不斷的學習。當前的中國處于一個改革的年代，由于市場運作在社會出現各行業相互滲透交叉，會計工作越來越復雜，越來越需要各方面的知識。財務負責人除了應掌握扎實的會計專業知識外，還需要多方面的知識素養，包括金融、管理、市場營銷、法律等。財務負責人必須持續不斷的學習，迅速掌握新的知識，不斷提高自身業務水平。

6.掌握財務管理工具。要使企業適應日新月異的市場變化，財務負責人要掌握好與財務會計及企業經營管理有關的計算機軟件技術，通過這些管理工具，可以分析企業的未來發展趨勢以及為企業及時決策提供快速有用的信息。

7.做好財務制度建設。根據財務管理基礎工作需要，建立健全企業內部各項財務管理基礎工作制度。通過實施這些制度，能有效地加強企業在經營環節中各項工作，提高企業管理整體水平。

二、

企業的財務負責人的地位決定了財務負責人的作用，多變的外部環境和企業環境向企業的財務負責人提出了各種挑戰，財務負責人應對此有清楚的認識。只有通過努力工作、加強學習，財務負責人才能充分發揮企業管理核心的職能，促進企業財務管理水平不斷提高。

我在一個公司做財務,公司管理非常混亂,我將如何作手將公司走上正軌_百...

我在一個公司做財務，公司管理非?；靵y，我將如何作手將公司走上正軌

首先要制定財務制度，各相關部門必須依制度流程辦事；再一個要理清財務賬務處理；最最重要的是要上司大力支援。尤其最后一個，沒支撐就沒辦法了。

一個一言堂的公司管理，如何才能走上正軌。

一、很大程度上取決于決策人的推動力，他是否愿意標準化建設和變革很重要，只有他意識到一言堂對他個人的精力效率以及企業的發展受阻，愿意分權下方并接受合理化建議是關鍵；

二、加強制度建設，進行標準化改革，建立工作流程、標準和決策節點，但對各級決策人必須下放權力的同時，強調責權分明的獎懲制度，這可以避免隨意化決策以及部門間的推諉扯皮及不配合。

三、老板從全盤決策的角色轉換到監督糾正的角色，但是重大決策的制定或修改必須經過民主討論。

四、區域性引進外部團隊，空降兵的引入對于啟用公司的決策氛圍有積極作用，但是避免大幅引進導致內部紛爭及消極情緒。

四、可以考慮外聘智囊機構進行協助。

如何使公司管理走上法制化軌道?

公司是制度化管理，法律是國家社會的管理方法。如果企業人數上了10人就需要制度化管理，但也要看具體的情況來定。制度化管理的前提是公司的中高層管理水平要有一定的高度，即凡事做榜樣，若達不到，建議最好不要制度化管理。企業制定制度相對容易，但能不能執行，還取決于公司的中高層管理水平的高低。

我在北京公司管理十一年,公司裁員,我該問公司如何償賠

根據《勞動合同法》第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

(一)依照企業破產法規定進行重整的；

(二)生產經營發生嚴重困難的；

(三)企業轉產、重大技術革新或者經營調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

公司依據此規定裁員的，按第四十六條第四項規定，應當向勞動者支付經濟補償。

經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

找什么樣的公司注冊才能夠讓快遞公司走上正軌

正規公司呀

公司管理事項非常繁瑣，如何能簡化管理呢？

易飛ERP解決方案，涵蓋企業供應鏈、生產和財務管理的方方面面，并能夠與PDM、CRM、HR、電子商務、PORTAL等ERPII產品無縫整合。通過引進先進的管理理論，結合中型企業中型企業應用補血，在深耕制造管理應用基礎上，優化利用企業的人、財、物等資源，為企業構核心競爭力提供全面支援！

一家剛起步網站建設公司，希望大家出個主意來幫公司走上正軌。

現在做網站的網路公司太多了，而且市場也很混亂，業務不太好做啊

剛起步的公司我覺得還是在網站的質量上要比較突出，把公司推銷出去，不應該打價格戰，如果你一味的把價格壓低來吸引客戶，有的人會比你更低，這樣惡意競爭下去連維持公司的基本運營都很難。

在前期找的幾個客戶，如果他們覺得你網站設計的不錯，技術上也不錯，在服務上也很到位，那就有可能會介紹他們那個圈子的朋友給你，這也算是成功的第一步吧。而且前期做的案例在以后做業務的時候會起到很大的作用。如果在前期在質量和服務上都讓人不滿意，那我想以后的發展很難。

最后還是建議你從其他的一些比較成功的網路公司學習經驗

如何看公司報表？在一個五個人的公司，財務如何管理，制度如何建立？

首先你要認清你們5人公司的形式，聽你說的像有限責任公司。有限責任公司屬于半人合半資合的獨立法人。你首先要按照《公司法》的要求建立公司章程，在公司章程中對各主要制度進行規范，當然也包括財務制度，這樣首先將財務管理的制度化提到了合理的高度。

像你們這樣的小公司的財務管理不宜搞的過于復雜，具體說來包括日常財務管理、投資、籌資和利潤分配，我覺得就足夠了。

1 日常財務管理：首先要記好賬，有專人負責財務工作，能編制正確的報表，并能把公司真實的財務情況反映給其他管理者

2 投資和籌資：必須設定嚴格程式，不要覺得這個離小公司很遠，很多公司都是由于投資和籌資決策獨斷專行而影響公司發展，所以對此要進行嚴格的程式限制

3 利潤分配：這個無疑是重中之重了，畢竟“親兄弟，明算賬”，所以要在章程中明確規定利潤分配的原則和程式

我是股份公司股東,公司管理混亂,是否有權要求暫停公司經營活動.

看股份多少~如果您是有控股權的大股東，可以聯合董事會一起要求暫停的。

公司管理軟體哪家公司做的好

公司管理軟體高亞科技做的不錯，所有模組基于同一設計架構，客戶、合作伙伴、供應商、員工和內部組織都有統一對稱的資訊實時匯總模型 ，盡管企業有成千上萬的商店，辦公室和運營中心，有數以萬計的客戶，合作伙伴和供應商，所有的交易（如申請，訂單，確認，發票和付款）都會自動準確地組織和儲存在對應的模型，并且會自動實時匯總，使用者隨時隨地都可快速查閱。

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